阿里巴巴子公司變身事業(yè)群 馬云開始收權(quán)

羊城晚報訊 昨日阿里巴巴宣布架構(gòu)調(diào)整，將原有的淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司，調(diào)整為淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務(wù)、阿里小企業(yè)業(yè)務(wù)和阿里云為7大事業(yè)群，這一調(diào)整是希望加強各事業(yè)部之間的協(xié)作，加速推動One Company的目標(biāo)，加快電子商務(wù)業(yè)務(wù)生態(tài)的整合。分析認為，這預(yù)示著阿里巴巴總部逐漸對子公司進行收權(quán)。
據(jù)悉，此次阿里巴巴架構(gòu)調(diào)整后的七個事業(yè)群在集團內(nèi)部被稱為“七劍”，將專注于各自的領(lǐng)域，將阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系結(jié)合，強化“One Complany”目標(biāo)。 據(jù)悉，以前阿里各個子公司，由于有各自的業(yè)務(wù)線和KPI考核，在統(tǒng)管和協(xié)作上存在一些障礙，在某種程度上造成了資源和決策效率的損耗。

在統(tǒng)一稱為集團各個業(yè)務(wù)群后，集團層面會通過委員會的方式，對各個事業(yè)群之間的合作進行統(tǒng)管和協(xié)調(diào)?！皩⒁郧暗?家子公司調(diào)整為7大事業(yè)群，在一定程度上預(yù)示著阿里巴巴總部逐漸對子公司進行收權(quán)?！卑鹱稍冸娚谭治鰩熖K會燕對羊城晚報記者表示，“以前6家子公司的業(yè)務(wù)齊頭并進，跑馬圈地擴展市場，現(xiàn)在逐漸把權(quán)力收回來，進行統(tǒng)管和協(xié)調(diào)?！?/p>

2011年6月，阿里巴巴集團主動分拆淘寶為淘寶網(wǎng)、天貓和一淘公司，并提出大阿里戰(zhàn)略。隨后阿里巴巴集團獨立聚劃算平臺，又啟動B2B公司私有化的計劃，以求實現(xiàn)原B2B業(yè)務(wù)的升級。最近一個月來，邵曉鋒、陸兆禧先后被任命為集團首席風(fēng)險官和首席數(shù)據(jù)官。

蘇會燕表示，“這一系列的動作，表明阿里巴巴的最終目標(biāo)是打造一個阿里大平臺，構(gòu)建一個商業(yè)生態(tài)鏈?！?/p>

阿里掌門人馬云就此事寫了一封全體員工郵件，希望通過事業(yè)群架構(gòu)調(diào)整，“把阿里巴巴的中小企業(yè)和淘寶市場體系有效地結(jié)合，實現(xiàn)真正的開放，協(xié)同和分享機制?！?strong>