德國漢諾威2019年4月4日 /美通社/ -- 埃森哲（紐交所代碼：ACN）最新“工業(yè)X.0”研究顯示，工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已探索出大規(guī)模開展數(shù)字化創(chuàng)新的高效方式，并提升了數(shù)字投資回報率。這些領(lǐng)軍企業(yè)不斷地進行規(guī)?；拍铗炞C，其效益大幅超越同行平均水平。
埃森哲對13個行業(yè)的1,350名工業(yè)企業(yè)資深和首席高管進行了調(diào)研，覆蓋了離散型制造企業(yè)及流程型制造企業(yè)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，盡管所有受訪企業(yè)都已邁入概念驗證階段并投資擴展其創(chuàng)新舉措，但只有約22%的企業(yè)達(dá)成了預(yù)期收益。
埃森哲大中華區(qū)數(shù)字服務(wù)董事總經(jīng)理、工業(yè)X.0業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人江崇龍表示：“創(chuàng)新規(guī)模化對于企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要，但顯然，很多企業(yè)尚亟需破解這一關(guān)鍵難題。我們的研究發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)中的領(lǐng)軍者極具戰(zhàn)略意識。他們能充分利用最佳管理實踐，明確需創(chuàng)造的價值，并聚焦于改革自身機構(gòu)。對他們來說，雖然仍在推動創(chuàng)新規(guī)?；P(guān)注點已從項目數(shù)量轉(zhuǎn)變至實際成效?！?/p>
領(lǐng)軍工業(yè)企業(yè)贏得出色數(shù)字投資回報
調(diào)研顯示，領(lǐng)軍企業(yè)（占樣本量的22%）已對其超過半數(shù)的概念驗證進行規(guī)?；瘜嵤?。這些企業(yè)期望自身行動所產(chǎn)生的回報高于同行，同時他們不僅能普遍達(dá)到其高預(yù)期，而且往往可以超出預(yù)期。埃森哲的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，平均來看，領(lǐng)軍企業(yè)預(yù)期的數(shù)字投資回報率(Return on Digital Investment - RODI)為22.3%，但實際最終可達(dá)25.5%。
其他企業(yè)的表現(xiàn)遠(yuǎn)遜于領(lǐng)軍企業(yè)。屬于“追逐者”行列的企業(yè)約占65%，雖然他們概念驗證規(guī)?；谋壤咏袠I(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，但就回報來看，其實際結(jié)果(6.4%)并未達(dá)到其預(yù)期(7.2%)，且低于行業(yè)平均水平。而第三類“學(xué)習(xí)者”企業(yè)只能對其不到一半的概念驗證進行規(guī)?；?，數(shù)字投資回報率為9.9%，落后于其目標(biāo)值11.25%。
領(lǐng)軍企業(yè)的四大行動秘訣：
本次調(diào)研還揭示了工業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的成功秘訣，這些企業(yè)普遍采取了以下四大具體行動來推動創(chuàng)新規(guī)模化：
江崇龍強調(diào)：“成功的數(shù)字化再造必須借助根植于核心業(yè)務(wù)職能中的數(shù)字化能力，從企業(yè)內(nèi)部加以推動。領(lǐng)軍企業(yè)首先鎖定客戶最重視的價值，然后建立數(shù)字創(chuàng)新孵化工廠，集整個組織之力為客戶交付這些價值，從而順利克服所有企業(yè)都在面對的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。”
埃森哲的調(diào)研顯示，企業(yè)的數(shù)字創(chuàng)新規(guī)?；芰εc六大特定組織管理挑戰(zhàn)密切相關(guān)，這些挑戰(zhàn)分別是：管理一致性、數(shù)字價值衡量、技能、技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、伙伴關(guān)系管理和企業(yè)文化。埃森哲應(yīng)用經(jīng)濟分析模型，將這些挑戰(zhàn)與數(shù)字投資回報率相聯(lián)系，表明企業(yè)可以通過更妥善地應(yīng)對這六大挑戰(zhàn)來改善投資回報水平。
關(guān)于本次調(diào)研
為深入了解工業(yè)企業(yè)如何通過試點項目規(guī)?；瘉硗苿訑?shù)字化轉(zhuǎn)型，埃森哲對14個行業(yè)的1,350名高層和首席管理者開展了調(diào)研，他們分別來自以下17個國家：澳大利亞、巴西、加拿大、中國、芬蘭、法國、德國、印度、意大利、日本、挪威、西班牙、瑞典、瑞士、荷蘭、英國和美國。研究于2019年10月至12月期間展開，受訪者所在企業(yè)年收入規(guī)模為10億美元以上。
